在最近一次镀膜设备月度保养工作中,河北中玻镀膜生产相关工作人员在总工程师龙霖星的带领下,合理规划保养计划、提前安排工作内容、明确保养标准及考核内容,通过精细化管理,将保养时间由原来的5-7天,压缩到了不足36个小时,实现了历史性突破。
本次保养工作的历史性突破,进一步证实了公司提高精细化管理的必要性和有效性。河北中玻镀膜生产部通过对保养任务进行细分、保养质量要求进行细化、保养结果进行考核后,保养工作不仅效率得到了提高、质量也得到了保障,杜绝了人为原因的二次保养,进一步降低了公司生产经营成本。
同时在本次保养过程中,还涌现出了一批极为优秀的一线员工。镀膜生产部的任耐波同志就是这样的典型代表。
在这次维修过程中,因公司维修设备条件限制,需将部分部件送至外厂维修,在外厂维修期间任耐波仔细观察和学习,不仅将维修好的部件及时运回了公司,甚至将部件维修的技术也“运回”了公司!他将学到的维修工艺同部门其他同事一起讨论研究,进一步提高了我公司的养护水平。
管理者计划到位、员工积极奋进,通过本次保养工作,镀膜生产部累计了宝贵的经验,也为后期部门全面开展精细化管理工作奠定了良好基础。