快马加鞭求发展 真抓实干促落实 —集团召开新年工作动员暨变革转型务虚会

2月18日，望美实业集团组织召开新年管理工作动员大会暨变革转型务虚会，各事业部、各部门负责人及以上管理者参加了本次会议。

会议强调，2021年是集团新一个五年规划的开局之年，集团上下要立足未来使命，积极践行集团核心价值观，为实现集团“成为中国一流的玻璃制造企业”的企业愿景不断努力奋进。

“思想决定行为，行为决定结果”。集团进行转型升级的决心坚如磐石，集团为此也付出了极大的代价。今年是集团管理干部作风年，集团将狠抓干部管理，管理者作为中坚力量，必须要以本次变革转型升级为契机，抓紧时间转变工作思想，脚踏实地、真抓实干。

会议就集团的发展愿景、使命、核心价值观进行了详尽的解读。

（一）制定发展愿景的初衷和初心

不能成为中国一流的玻璃制造企业，集团就无法实现持续性发展，“活下来可持续”发展战略也就成了一句空谈。把目标具象化、文字化，更能够明确具体的方向和内容。要想谋得发展，就必须走到行业的前端，只把眼光局限于区域范围内是不够的，要目标远大、眼光长远，对标国内一流企业、学习一流企业、成为一流企业，才能让集团这一全体员工赖以生存和发展的平台不断壮大。

我们必须要深刻认识到当今中国社会的发展形势、所处行业的发展前景，只有不断适应社会发展形势，提供最适合社会发展的产品，才能真正活下来可持续，所以我们要致力于成为中国一流的玻璃制造企业。

（二）什么是全员的使命，应该以何种方式进行？

会议就集团未来使命，进行了分段式的解读。

1、立足创新

创新是企业未来核心竞争力之一。创新不单纯是技术创新，而是全方位的创新。这就要求全体员工要立足实际，用创新的思维去审视、开展我们的各项工作，只有用创新的思维和方式方法开展工作，点点滴滴的改进工作结果与业绩，才能达成集团的发展愿景。

2、持续奋斗

持续奋斗就是永远不懈怠，用持续奋斗的精神和作风去改进工作，永不满足、永不松懈的去创造更好的工作结果与业绩，拿出比学赶帮超的奋斗者精神去铆足劲奔向新征程。

3、与时共进

就是要紧跟时代、市场、社会的发展步伐，去持续改进提升，始终处于进步的状态。顺应时代潮流，与时代发展同频共振，企业才能发展昌盛，立于不败之地。

4、将流光溢彩带入千态百业，共建美好生活

将流光溢彩带入千态百业，共建美好生活，这是公司的使命。只有将产品与千态百业进行结合，生产出适应社会发展需要的产品，为人类共建美好品质生活，这样我们才有存在的意义。

（三）关于核心价值观的阐述

1、以客户为中心

以客户为中心，这是每个经营单位奉行的基本原则，也是我们公司生存的基础。这就要求我们要根据自身的规则，满足客户诉求需求，虔诚地服务客户，努力为客户创造价值。

以客户为中心，不仅仅指的是售后服务和简单的价格下调，更不仅仅是销售经营部门的责任，而是要求公司全体员工全方位的把工作目标指向以客户为中心，思想和行为都要站在以客户为中心的价值取向上，时刻思考怎样才能为客户谋利益、创造潜在价值，进而把“以客户为中心”的价值理念体现在实际的工作过程和结果中，应用到每一项工作的各个环节，从而赢得客户信任和市场机会，为公司奠定生存基础。

2、以奋斗者为本

奋斗就是不松懈地、持续地创造价值，唯有奋斗，才能实现我们的工作更好、更精、更细，才能真正获得更好的工作结果。我们要坚决打造不让雷锋吃亏的以奋斗者为本的文化，就是要营造出面对问题敢于迎难而上，人人奋勇争先、永不懈怠的奋斗者氛围。

3、长期艰苦奋斗

艰苦奋斗不是一阵风，要有“小车不倒只管拉”的精气神，要与时代紧密结合，时刻敲响警钟，不能躺在功劳簿上睡觉，要永远保持改进提升的劲头，永不懈怠地向着以客户为中心的工作目标持续努力奋斗。

4、坚持自我批判

这是一个能够打掉每个人虚荣、膨胀、自傲心理的科学工作方式，能够使我们时刻保持清醒理智的头脑，在不断的总结中走向未来，把自我批判作为校正前进方向的有效工作手段和有力思想武器，在实际工作中不断传承优良、弥补不足，始终走在科学正确的道路上。

同时，会议还就当前集团短板及后续管理要求进行了分析

一、当前我们面临的短板现状不必恐慌

在企业整体运营过程当中，任何一个工作环节脱节都可能会影响整体运营，我们要坚决杜绝个人英雄主义、本位主义、形式主义、官僚主义，打破部门墙。所有人都要站在以客户为中心的价值取向上，管理者更要具备全局观、整体利益意识。所以我们要从关键少数人抓起，带动全员朝着变革转型的目标科学高效推进、点点滴滴改进，铆足牛劲奔向新征程！

二、基于愿景、使命、核心价值观的管理要求

（一）要将发展愿景、使命、核心价值观践行贯穿到日常行为和各项工作过程当中，并以实际工作结果真正落实展现。

（二）要将愿景、使命、核心价值观体现到带团队、定目标、抓业务、指导团队工作方面上，用全局系统性思维干好工作，不断改进提升工作结果，并制定相应考核规则有效牵引工作向好发展；要破除个人英雄主义，倡导团队英雄主义，用科学的工作方法赋能整个团队，最终实现整个团队的成功。

（三）要时刻保持空杯姿态，保持努力谦虚谦卑的心态，低调做人高调做事，少些自傲，多些务实，多用实力展现行动说话。

（四）要营造变革转型的良好氛围，激发全员的变革热情，不允许有任何负能量的言语行为影响变革工作，管理者要带动全员朝着变革转型目标共同发力。

（五）要全方位严抓干部队伍建设，对管理者进行全面评价识别管理者，推动管理者将愿景、使命、核心价值观转化到实际行为当中。

最后，会议针对集团2021年工作进行了落实部署安排

（一）要转变思想，由生产型向经营型转变。同时，要求管理者要学会“算账”，学会在投入的时间、精力、成本上计算投入产出比，精打细算。

（二）要转变管理作风，由人治向制度机制转变。同时要有规则、标准以及红线底线意识，闭环系统概念，以实际行动对齐核心价值观：

1、要以结果为导向，雷厉风行、言之必行、行之必果；

2、要树立竞争意识，企业的危机源于市场，干部的危机源于竞争，要引进新鲜血液，提拔有能力的奋斗者当干部；

3、要有尽职尽责、绝不推诿、负责到底的精神；

4、要严谨认真地做好每项工作、每件事，走到一线去持续改进；

5、要与上下服务环节衔接，为后道工序提供支撑服务，追求高质量的工作结果落地；

（三）要转变工作思路，由经验型向科学型转变。运用计划、预前预防、数据模型、知识库分享、闭环思维、定期检查总结提升等工作方式，不断提升组织能力。

（四）要提高思想站位、执行能力、工作质量的要求标准以及团队综合作战能力。

管理者是保障集团实现转型升级和日常稳健运营的关键和中坚力量，在新的一年中，集团全体管理者要认清自身的差距与不足，真正转变管理作风，理解并积极践行核心价值观。在董事会战略指引下，在经管会统一领导下，负起管理者的担当和责任，做好自己、带好队伍，为成为中国一流的玻璃制造企业努力奋斗！