变革图强 立足岗位 继续攻关

为了进一步贯彻落实公司“以奋斗者为荣，以价值创造为目标”的工作观和价值观，在行政部门成立了攻关小组。 其主要目的是攻坚克难，在工作中创新，在工作中增效，在工作中提升自我。我有幸担任了攻关小组组长，自攻关小组成立以来，我们攻克了诸多难题，节能降耗，同时也提高了工作效率。

之前厂区绿化带经常被大车碾压，针对绿化带被撞的问题，我们对于不同路段采取了不同的措施，有效的减少了车辆对绿化带的碾压。地方狭小的路段，跟销售部沟通，将原有的架子挪走，加大行车空间；车辆较少路段用竹竿围起来，既好看成本又低；车辆较多的路段，采用镀锌管做地墩，铝板加反光条围边，非常美观。

另外在保证信息准确的情况下，简化了保安登记项目，节约了时间，减少了消耗，提高了效率。省去票据数据中间数字，例如：3010001876 现为：301-876，优化破片抄写；原料、碱车登记省略名称，单位数量3格，由“空车走”改为“空”，若有物资凭借单则在备注注明凭单号即可，该方法可节省约一半的登记本；炉渣登记不再抄写物资凭单号上内容，只需要填写物资凭单号，做好备注或记录销售凭单号即可。

为方便客户在厂区办理业务，制作了进厂须知和指示牌以及车库车位号牌，对公司车辆停放进行了统一规范。进厂须知卡片的一面是客户进厂办理业务的注意事项及一些手续办理的流程，另一面针对不同业务设计了不同的厂区示意图，让客户进厂后可以快速找到对应地点，办理业务；我们在厂区各个路段制作了指示牌，比如“七八线销售场地”、“办公楼”等。

针对降低班车、小车维修费用进行攻关，并取得了一定的成绩。我们根据以往统计的维修费用，进行各种数据对比，对维修费用进行分析。同时和各个维修厂家进行对接，对市场进行调研，并采用招标的形式，降低了公司车辆的维修费用，每年至少可为公司节省约5万余元。

在进一步推进并落实标准化工作上，我们简化了标准化工作流程，提高了工作效率。之前生产联检计分采取百分比模式，现在采取条数计分模式。简化后，省去了制作电子表格的时间，还降低了出错率，大大提高了工作效率；另外还简化了会议纪要内容，简明扼要，不再体现其他内容。简化后，部门内部在写会议纪要的工作上节省了时间，提高了工作效率。另外，行政各部门根据自身实际情况，对日常工作进行量化、排名，营造了比、学、赶、帮、超的氛围，调动了每个人的工作积极性。

除此之外还攻克了诸多项目，比如降低食堂拉菜车油耗，节能降耗；食堂夜班用餐时间段只摆放一半托盘和毛巾，减少不必要的劳动；保安岗位和磅房岗位互融等。各部门依据实际情况简化了工作流程，节能降耗，同时提高了工作效率。

公司现在提倡大家进行各种攻关项目，切实解决各种难题。希望各部门从自身出发，调动大家的积极性，发挥广大员工的聪明才智，找问题，找方法，不断改进，不断提高，在图强变革的关键时期，为公司发展贡献自己的力量。

                                                                          安全实业  侯娜娟