学习董事长讲话的自我认识

认真学习了《集团董事长在2018年度工作会议上的报告》，反思了2017年度工作中取得的进步及不足，安排了2018年度的重点工作，报告题目“新时代 新思想 新作为，强化内生动力，创新务实发展”就给了我很大的感触。

2015年9月，我进入安全这个大家庭，虽然2015年已经开始做标准化工作，但与现在相比差的还很多，2017年是集团变革图强的一年，集团制定了标准化及各项制度，5月份《基本法》的出炉更是将变革推向一个高潮。公司要想变革，首先要转变思想，思想跟不上，行动也会跟不上。世上有两大难事，其一是把别人口袋的钱装到自己的口袋里，其二是把自己的思想放到别人的脑子里。可想而知改变思想有多困难，同时也更加体现出基本法的重要性，只有大家熟知基本法、认同基本法，才能遵守基本法，才会逐步转变自己的思想，提升自身的素养。

2017年公司收获丰厚而我自己也同样获得了巨大的提升，在这一年里，结束了我懒散的工作状态，跟随集团变革图强的步伐，勇于挑战自我、提升自我。2017年有幸晋升为主管，这使我感到肩膀上的担子更重了，随后我加入到标准化的队伍大军里，开始总结、制定、修改、完善标准化的各项文本及制度。在这种紧张、充实、一步步自我提升的工作中，我从一个懒散的精神状态晋级到每天以饱满的精神、积极的心态来把自己的前程和公司的发展有机的结合起来，这是2017年里我得到的最大的收获，也同样是我的幸运。

虽然2017年彻底改变了我，但是我还是感到了许多的不足。比如对基本法的理解不足，死记硬背不代表理解，只记住不代表会运用，把基本法带到工作当中去才是学习基本法的最终目的，而我还远远达不到这个程度，在学习基本法中对“以客户为中心”的理解，因为我们是氮氢站岗位，又不是销售岗位，哪里有什么顾客？又哪里需要以客户为中心？后来在彭经理的讲解中我才懂得这句话的真正含义，我们为生产线输送高纯度的氮气和氢气，那么生产线就是我们的客户，我们要以高品质的产品和高品位的服务来满足客户的需要，这才是把基本法理解到位，这才是我们学习基本法的真正目的。

2017年在成本上涨、环保严查、公司限产等严峻挑战下，我们公司仍然经营效益持续向好，收获一个丰收年，实属难能可贵，也充分说明了变革的必要性。

2018年里我们更要以基本法为核心、以集团董事会为主心骨、以董事长为中心，牢固树立核心意识，坚持以奋斗者为本，要善于总结反思，加强宣传力度，提高我们的思想意识和自身素养，加快公司从“汗水型”向“智慧型”的转型升级，为集团的可持续发展献出自己的一份力量。