读董事长讲话有感

近几天拜读《董事长2018年年度工作会议上的工作报告》使我感悟颇深。报告中指出2018年我们要以新时代，新思想，新作为，为强化内生动力，创新务实发展为导向；以“八大体系”建设为目标；以《基本法》为指导思想来开展工作。下面我结合自己的看法谈谈我的感想以及今后工作的目标。

变革图强，与时俱进。中国特色社会主义进入新时期，我们必须树立新思想、展现新风貌、采取新的方法、谋求新发展才能在优胜劣汰、适者生存的社会中发展壮大。2017年我们在《基本法》核心思想的指导下，“以客户为中心，以奋斗者为本，以共赢促发展”的核心发展理念下，各项工作取得了显著成效，但是我觉得这些成绩是远远不够的。2018年我们要齐心协力、团结协作，全员参与变革创新，完善各项管理制度。我认为要重点落实以下几点措施：

一、加强精细化管理，增强内生动力。从小事入手，对每个细节都要精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。规范职工标准化操作，通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让集团向着更强更大的目标迈进。

二、加强信息化建设，提高管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析，分月份、分原因、分品种，做曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出那些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、加强企业文化建设。进一步加强落实《基本法》学习，思想决定行为，行为决定结果。把《基本法》的企业文化理念深入渗透到企业生产的每一个环节，消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。

新的一年里我们齐心协力、团结协作、创新变革，2018一起加油。