心声丨吸取经验，努力改变自己

望美公司技术部经理司立彬带领技术部员工学习关于《望美公司深加工生产部调研案例分析》的文件内容，此次会议技术部经理司立彬给技术部员工着重分享了深加工车间自2020年3月份到现在，短短三个月时间发生翻天覆地的变化，深加工6月份实行绩效考核，进行内部调整，人员较之前减少了50人，可是产量却由之前的2万多平达到了3万多平，效率有了大大的提高。

这样大的飞跃不是一夕而成，也不是一人可为，深加工能在这么短的时间内有了如此大的提升改变，是所有深加工领导员工共同努力的结果。

技术部经理司立彬还给我们分享了深加工部门取得如此成效的四点原因：

1

工作模式的转变，流水线作业，深加工工作模式由粗放转为精细化工作模式，在董事长和公司负责人乔志敏的带领下一步步推进，全员上下齐心协力，使得整体工作更加顺畅从而提高了产量。

2

绩效考核的整体实施，深加工实施把成品的产量、质量和员工的利益挂钩，从而极大地提高员工的工作积极性，除了深加工实行全员产量质量绩效外，机修机电部门与车间产量挂钩，通过包片区域产量目标完成率、设备运行故障、融合配合来牵引维修人员向产质量目标值提供支撑和协助。只有把公司的利益当做自己利益，与公司荣辱与共，才能把我们的工作做得更快更好更强。

3

兵合一处，将打一家，切合深加工流水作业的工作模式，让深加工的切磨钢中四个工段相互合作，相互照应，相互配合，制定好每个员工和流动人员的岗位职责，让每个人都最大化地发挥自己的岗位效益，考核也不再以单个工段产量作为绩效考核方式，而是所有员工的考核方式以总体产量质量为准，化零为整。

4

动用一切可动用力量，为生产保驾护航，与机电部门实验研究，提高生产，保证质量，机电部门也为了保证生产正常进行提高巡检并与工作人员了解机器的使用状况，提前维护，保证了机器的稳定运行，生产的畅通无阻。

深加工通过这些牵引，再加上公司各层级管理者和全体员工的努力取得了飞跃的发展，技术部经理司立彬说：“希望我们技术部也能吸取深加工的这些经验，寻求正确合适的方式改变自己，为生产提供有力的支撑。”

望美实业 张娜