他以前是钢化技工现是包装主管;由深加工“战神”转换为基层管理者的刘世桥自己说道:“初当主管心里也是比较忐忑,毕竟自己一直只是操作设备的,对包装工艺流程也不是很精通,但如果我自己都掌握不了,那怎么能带好一个班组。”
怎么办?只有自己学,他首先向部门领导请教管理、请教业务知识,也会向车间基层员工请教工作流程,也有更多的时间是自己在现场慢慢摸索,工艺上遇到难处了他又缠上了工程师。
之前生产裸包订单时与生产木箱订单分箱一样,装架时经常出现玻璃混装、架子放不满、放不下等情况,无法贴放箱卡,经常需要花费几个小时甚至半天时间进行倒架、分架,工作量大、效率低下、占用架子且客户收货后查找玻璃也麻烦。包装主管刘世桥和排版员反复对接后,对于裸包订单的排版方式进行了修改,以架子尺寸为基准进行排版生产,达到整单整架效果,避免了生产时混装,降低了工作量,至少提升一半以上工作效率,也为客户后期使用提供了方便。
以前在钢化工序的时候就提出多项合理建议,为钢化提升了效率;现在他到包装了依旧在实际工作中通过改变工作方式,提升工作效率;现在的包装,在主管刘世桥的带领下,团结协作,不仅能够保质保量的完成任务,而且还非常和谐友爱,各项工作凝聚起了满满的正能量。
他就是一个爱钻研的人,是一个到哪都会发光发亮的人。
望美实业 侯志芳