用企业文化提升员工凝聚力

有幸参加了董事长9月26日召开的员工交流座谈会，听取大家参观金沙河的收获，让我感触颇深，主要有以下几点感悟与各位共勉：

一、转变思想，端正态度

在去金沙河参观之前，董事长教育大家，要抱有谦卑的心态，学习的态度，企业文化的建设，不是靠几个人就能完成的，而是靠安全实业集团的每一名员工共同努力完成的。作为安全实业集团的一员，我们首先要转变自己的思想，端正工作态度。在工作中认同公司的企业文化并遵守公司的规章制度；在处理问题方面，要有大局意识，充分认识到公司价值观的重要性；在培训方面，要增强学习意识，不断提高自身的能力。

二、坚持以人为本，调动员工积极性

企业文化是企业的灵魂，在现在激烈的市场竞争中，企业文化逐渐替代经营竞争而成为市场竞争的主体，优秀的企业文化对企业的生存发展有着巨大的推动作用，所以企业文化在现代化的市场竞争中越发显得重要。在企业文化建设中要坚持以人为本，员工是促进公司进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，因此公司应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进公司实现良好的发展与进步。

在与金沙河员工的交流中，能够感觉到他们发自内心的自豪感与归属感，这离不开金沙河以人为本的企业文化。以人为本的企业文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的优势；有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。安全实业集团一直坚持以人为本的原则，包括安全大学的开办、外出参观学习、员工岗位流动管理的规定、晋升机制等，这些都极大的调动了员工的积极性和创造性，促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，使公司管理更科学，更具有凝聚力。

三、坚持管理者带头，以上率下

“教者，效也，上为之，下效之”。员工看管理者，管理者以身作则、率先垂范，大家就会跟着学、照着做。在企业文化建设中，各级管理者务必躬身践行、当好表率，既领之、又导之，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。只有这样层层示范、层层带动，高层管理者带中层管理者、主管带员工，就能形成上行下效、整体联动的总体效应，引领整个企业文化建设的有效展开。

企业文化的建设包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，安全实业集团拥有自己的企业价值观、安全基本法、员工行为准则等，企业文化的平台建设的基本完善，但是与金沙河的企业文化还有一定的差距，其主要原因是我们对企业文化建设的思想有些松懈，这一定程度上消解了企业文化正面效应的影响力，更影响到整个集团企业文化的健康发展。解决这一问题，需要各级管理者的督导和指引，只有管理者带好头、起好步，从思想上真正的重视起来，才能在集团形成一种自上而下的重视企业文化的建设，与集团形成分工合作，齐抓共管的良好局面，共同促进企业文化的建设。

                                               集团  韩毓惠